PRIAD :::::

En PRIAD S.A. de C.V. nos hemos impuesto desde siempre especiales exigencias a la calidad de nuestros productos y servicios. Las puertas y ventanas de las gamas de perfiles aluplast® IDEAL 2000 a 6000 están autorizadas a llevar una marca TÜV según ISO 9001, al cumplir las exigencias.

1. Control de calidad mediante una inspección de salida de las mercancías

2. Cumplimiento de las Guías de elaboración y Montaje de los perfiles de carpintería aluplast®, gamas IDEAL 2000 a 6000

3. Marcado de los productos mediante un rótulo o etiqueta identificativa

4. Indicación acerca de las normas de montaje

5. Auditoría mediante inspecciones por muestreo por parte de TÜV y aluplast®

Por supuesto, en PRIAD S.A. de C.V. efectuamos todas las actividades de aseguramiento de calidad de forma sistemática, desde la recepción de mercancías hasta la entrega, y las mismas quedan documentadas de forma retrazable. A pesar de ello, la calidad sigue dependiendo de las personas. Es por ello que confiamos en un equipo muy experimentado para el proyectado y desarrollo de nuevos sistemas, para asegurarnos desde el principio de que una filosofía global de la calidad permitirá que nuestros productos futuros también resulten exitosos.

El hecho de plantearnos estas exigencias especiales no es gratuito: Una empresa que pretende seguir siendo exitosa en el futuro y estar financieramente saneada no puede permitirse los defectos de calidad. La dura competencia en el mercado de la carpintería de PVC obliga actualmente a todas las empresas a aplicar ahorros, al mismo tiempo que aumentan las exigencias sobre la funcionalidad y calidad de los productos. Muchas empresas se enfrentan en este sentido a serios problemas, porque hasta ahora se han apoyado exclusivamente en su departamento de Calidad y éste se limita a menudo a la gestión pasiva de reclamaciones. Cada vez que se presentan sugerencias de mejora, finalmente ningún Director de departamento quiere asumir los costes. El impulso activo y sostenido de la calidad les resulta muy difícil.

En cambio, PRIAD S.A. de C.V. advirtió ya hace años la situación y la tomó en serio. Empezamos ya pronto a integrar a todos los colaboradores en equipos de proyecto, en términos de igualdad, es decir, independientemente del cargo que ocupaban en la empresa, para eliminar las causas de los problemas de calidad. Al mismo tiempo se implantó un nuevo sistema de incentivos, que premia a los integrantes de cada equipo proporcionalmente a los ahorros de costes derivados de sus sugerencias. Gracias a ello hemos conseguido difundir rápidamente un sentido de la calidad muy acusado entre todo el personal y, al mismo tiempo, ahorrar costes de forma perdurable y sostenida en todas las áreas de la empresa.

El asombroso resultado de esta estrategia es una calidad de los productos mejorada y duradera, sin costes adicionales.